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刚刚上任时,宋建在了解情况时,大阳厂的职工上至领导下至普通职工,无不对王元平充满感激和敬佩之情,任何时候任何地点,只要说这件事情是王元平定下的,那干部职工会倾力而为,对王元平的崇拜导致很多干部职工到了盲从的地步!
这种现象令宋建非常不满!他几乎每天都在琢磨怎样能把王元平的影响去掉。
他的办公室就是原来王元平的那间办公室,从办公室的窗口向外看去,大阳厂门外的马路上,拉货的车排成长队。初始,宋建没有在意,但时间一长,他便有些心思。亲自跑去和司机和跟车业务员了解情况,从他们那里得知这些人对大阳厂多少都有些微词,说大阳厂的出产的产品好是好,但有一样不好,那就是货发的慢,等待发货的时间太长。
宋建听到这些信息后马上回到厂里经过详细了解,得知厂里一直秉承王元平时代的特征,严抓质量,尽管生产车间产能已经达到高峰,但仍满足不了市场需要,产出的产品下线后立即卖出,导致货品供应不足的现象时有出现。
得知这个情况的宋建很兴奋,在他看来这是个机会。便开始召开生产会,召集有关人员研究怎么样能制造出更多的机器,满足日益壮大的市场。但几次会议下来让他感到失望,因为大阳厂的干部们的思路还是局限于王元平定下的战略,以市场为导向,以质量求生存。若盲目提高产能,则质量无法确保。因此,宁可慢一点,也不能出现质量问题。这种做法在大阳厂上至领导下至普通职工,已经深入人心,根深蒂固。想要改变恐怕很难。
宋建对这种现象当然非常不满,他的想法是趁着现在的市场好,要多拉快跑,尽最大努力满足市场。按说他的想法也不是没有道理,但事实上,大阳厂的产能已经达到了极限了,再要想有所突破,是非常困难的。
越是这样越激发了宋建在大阳厂改革的决心。一定要迅速拿出切实可行的办法来,我就不信超越不了你王元平,消除你在大阳厂的影响!
可要去“王元平化”彻底扫除王元平的影子,那就必须有过硬的业绩来说服众人。不用说,眼前如果能改变生产现状,使得产能迅速提升,产值利润能大幅增加,到时,大阳厂的职工肯定会在感情的天平上倾斜到自己这边。也就真能够去“王元平化”,扫除王元平在大阳厂的影响也就顺理成章了。
说的容易,但真要做可就难了,产能在那里摆着,再提高显然已经不可能了。宋建苦思冥想了好多天没有结果。眼看着自己空有抱负不能实施,他很苦恼!
便给自己的远在县城的几个哥们打了几个电话咨询,这种情况怎么办。
别说,人多就是力量大智慧多,其中有个人就给宋建出了个这么个主意。借壳下蛋。
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