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年产八万台巴士的产能,足以让SP牢牢占据世界第一客车制造企业了。
可想用这点量击败邪恶的反兔子联盟,那就是痴人说梦了。
老帝国主义反扑来的太猛,时间太紧,魔方兔子不怕群殴,怕的是邪恶的反兔子联盟造车。
造车是个杀敌一百自损二百的事情。
魔方兔子在麦当劳店前一停,反兔联盟为了削弱魔方兔子的营收,只能把车停在门口盯紧。
门口多停一台车,即便分薄了魔方兔子的营收,对麦当劳营收造成的伤害只会更大。
美国的麦当劳快餐厅本来就是汽车窗口人最多,能在一楼买,谁还上楼吃去?门口就买了,何必多走两步。
但是,一旦几辆车并排竞争起来,这就成了美食街了,反过来会造成聚拢效应。
要形成聚拢效应,反兔联盟的快餐车至少要与魔方兔子的总量相当,甚至倍于魔方兔子才行。
存量加增量,要在两年内赶上魔方兔子,反兔联盟的快餐车装配线,设计量至少要月6000台,年产七万辆以上。
美国本土除了SP外,没有如此规模的客车制造商。
他们只能委托美国MIC那类的客车制造企业,或把订单交给通用,福特,克莱斯勒等大车企。
统一设计,定制零件,本土整配,或分散到各国制造装配。
这是需要时间的,仅硬件准备到小批量试生产,就要半年。
反兔联盟是不需要什么合格证,上路证的。
以它们联合起来的能量,造艘公路上跑的火车,都能拿到准生证。
它们开始会很难,不是有车就行,软件上的人员磨合都要时间。
更何况连造不造车,如何按比例出资,还在争论不休。
十八路诸侯讨董,各怀鬼胎,什么时候会兵临虎牢关,没一定的事。
与董卓不同,荣克不会守虎牢的。
两个月前讨兔檄文刚有眉目,SP的产能提速计划就制定完毕,立刻下发了。
工业初始建设难,可是产能扩张那是非常邪乎的,不动是不动,一动就跟爆炸一样。
以反兔联盟具备的资本,一旦让这群邪恶的家伙动员起来,魔方兔子两年后有被车海淹死的可能。
比承受损失,蒸汽朋克公司比不过反兔联盟。
必须在动员期就打崩它们,否则最终崩溃的一定是魔方兔子。
不就是比过剩么?
一旦世界快餐行业面临大过剩的时候,荣克就会毫不犹豫的加大魔方兔子的产能。
他不但是这么认为的,也一定会这么做。
SP中国鸟城工厂,SP日本名古屋工厂,SP美国帝国郡工厂,同时扩张产能。
仅仅这样还不够,太慢了,而且会影响并线的美洲豹与灰熊生产。
魔方兔子与美洲豹的喷漆车间与总装车间是共用的,美洲豹不过多了几间工艺与机械车间,用工艺浪费来换取美感。
魔方兔子与美洲豹底盘一样,六成以上零部件通用,一部分生产为并线。
老厂装配车间调线,不但会压缩美洲豹与灰熊的生产计划,而且会造成工时浪费。
所以,新的总装厂就应运而生了。
SP的巴士产能扩张计划,是三四六零。
明年第一季度前,鸟城,名古屋,帝国郡三厂提速,加上索尔顿湖新工厂,提升大客车产能三千台,月产能扩张到八千台。
第二季度达到月产九千台,第三季度一万一千台,第四季度,SP的巴士产能,要达到一万五千台。
2018年底,SP的巴士制造产能,将达到十八万辆。
这一计划,不单是为了魔方兔子。
还要以这一产能,在工业领域,在大客车生产上,对巴士制造行业形成碾压效应。
反兔联盟断魔方兔子的饮料与品种供应,SP就在快餐车制造领域,对反兔联盟的快餐车委托方制造麻烦。
为此,SP总部正在制定毒丸计划。
准备给帮反兔联盟制造快餐车的车企同行,来下狠的。
SP会通过一系列影子公司,帮同行一往无前的扩大生产线,扩大招工,扩大产能。
然后抽单,引发债务危机。
让虚假产能炸崩了它。
除了丰田,大众,戴姆勒,宝马集团与本田汽车,这五家由于利润比较高,SP的毒丸战略无法奏效外。
像是法国标致那类亏损,缺乏手持现金的车企,敢接反兔联盟的委托,破产是唯一的结果。
其他,哪怕是通用汽车,福特汽车,SP照样要给它来下狠的。
这些车企年三十亿美元的利润,不足以抵抗毒丸。
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