第四百四十二章 发展决策（1）

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“这些话都不要说了，在其位谋其政，要是不能够做出来事情，不能让老百姓的生活越来越好，领导就是失职了，说到了聚丰公司，过两天，市委的调研组就要下来了，我本来是想让你陪着调研组的，但你没有时间，要到省城去做更重要的事情，说说你对聚丰公司有什么看法啊，好的不好的都要说。”

孙道松没有犹豫，很快开口了。

“聚丰公司目前发展的模式，我没有感觉到什么不好的，至少目前没有看到什么不好的，这样的发展模式，从我个人的看法来说，是应该在县里推广的，当然了，这里面还是存在不少问题的，关键是政策的问题，如果上面能够调整政策，我认为聚丰公司就是一种模式，如今，聚丰公司的效益，连我都没有预计到市的市场，基本上被聚丰公司垄断了，就是占据江南省的市场，我认为也不需要多长的时间。再说人家的管理模式，也值得我们的国有企业好好的学习，我去了解过几次了，人家都说用先进的管理模式，来运作企业的，特别是在资金的调度和使用上面，是非常正规的我感受最深的一条，就是人家是用制度管人，用制度管事，绝非哪个个人拍脑壳做出来决定，要是我们的国有企业，也能够做到这样，这么能够不盈利啊，说起亏损，都说是市场的原因，我看啊，人为的因素更大的。”

周天浩笑了笑，没有说话，孙道松还是不错的，说到了点子上面，国有企业的管理模式，不能够说是很差的，但国有企业的监督模式，值得探讨，企业的厂长经理，都是命的，大部分的负责人，想到的不是企业盈利，而是保住自身的职位，争取到更高的级别，这样的心态，能够搞好企业，有限异想天开的味道了。就说原材料的采购，最为简单的一件事情，国有企业和私营企业的差别就体现出来了，私营企业是能够节约就节约的，不会乱开支一分钱，最大限度的降低成本，国有企业就不同了，飞机都敢做，也不考虑什么成本的问题，反正东西采购回来了，任务就完成了，企业的采购科，属于非常好的部门了。

再说销售，更是没有可比丰公司有着一些固定的销售渠道，可销售科的任务是非常重的，专门管理销售的副经理，常常带着人到县市，登门推销产品，给人家说好话，陪着笑脸，国有企业的不存在这样的情况，销售科的人同样是大爷，产品是不是能够销售出去，他们不需要关心那么多，但个人的享受，是不能够由欠缺的，采购科能够坐飞机，他们出去推销产品，照样坐飞机，反正工作做了，至于说产品能不能卖出去，是不是可以赚钱，那是领导考虑的问题，他们不需要考虑。

周天浩清楚这样的情况，可他暂时没有办法改变，不要说国企的职工不行，这是错误的，看看聚丰公司，国企的职工，得到了钱大志的高度赞誉，这些职工舍得付出，视厂为家，公司里面的事情，他们都是很关心的。周天浩一直都不相信，不可能说国有企业的职工，比乡镇企业的职工要差，这主要是看管理的模式。

周天浩想着将天星县所有的国企，都进行一次彻头彻尾的改变，但这只是一种想法，埋藏在内心的想法，有些事情，你就是知道，可你身在官场，也无法做出来改变，哪怕你身处高位，每一件事情，推进的过程中，都会遇到来自方方面面的阻力，特别是改革的工作，牵涉到一部分人的切身利益，遭遇的阻力是更大的。

“老孙，企业的事情，需要逐步的探索，聚丰公司的模式，市委要派调研组，目的就是看看这种发展的模式，是不是有着存在的空间，是不是能够全面的铺开，试点工作可以做，但全面铺开，就需要有上面的政策了，再说了，聚丰公司运行不到一年的时间，究竟有哪些不合适的地方，我们也不是很清楚，今后在外面总结的时候，还是要注意一些的，县里那么多的国企，听见了可不舒服啊。”

“周县长，您的批评我是接受的，但我说的是实话啊，不要说我了，就是县里那些国企的负责人，也是羡慕聚丰公司的，他们到聚丰公司去的次数，比我还要多的，他们面临的压力更大啊，看看人家聚丰公司的职工，每月的工资，是他们企业职工的三倍到四倍了，去年年底，聚丰公司的职工，拿到的奖金就是过年的时候，我遇见好几个原来化肥厂的职工了，都说是感谢您的，当初他们不理解，现在终于是明白了，每天有事情做，有那么好的待遇，谁不舒心啊，人家还说，家里都好过多了，走路都说抬着头的，家里的生活条件改善了，有利于安定团结。”

周天浩笑了，这些事情，他是知道的，也是感觉到舒心的，这就是做出来的实实在在的事情，没有任何的花架子，如果今后这样的事情多了，县里自然就发展了，可惜的是，这种发展的模式，还需要一段时间，才有可能全面铺开的，这是现实情况，周天浩也没有好的办法的，不过，这也算是很好的开头了，一年多以后的企业改制，相信国企的干部职工，都是能够有着一种比较坦然的认识的。