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异地用人只是一时之举，授人以鱼不如授人以渔。
但是论起培训，阿里的中供系更有特色，它设立了一个比HR角色更复杂的政委体系来做销售团队的上传下达。
这一体系最初来自马伝组织高层观看《历史的天空》和《亮剑》，后来又普及到一线销售团队，人力资源管理系统由此进化到政委体系。
客观来说，阿里的政委就是业务型HR，负责做业务线的人力资源管理和价值观管理，搭档的是各级业务经理一起做团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。
清楚了中供系的这个特色，也就更能理解它的战斗力。
易科的营销团队与之不同，组织特色上依旧偏向传统公司，但是，快速成长的业务、完善的团队培训、优握的期权持股都在激励着团队向前。
只是，如果把两支团队放在全国团购市场的发展来看，至少上百个城市的管理需求无疑会让阿里把规模优势发挥到最大。
耿德恒结合整个市场和近期在米团的观察，对易科与阿里的团队进行了客观的对比，得出一个结论，如果是要与阿里竞争，当务之急就是扩充城市团队的规模。
以易科的驰援计划来算，800人逐渐分散到100个城市也就8个人，150个城市就是5个人，哪怕再抽调转岗来200个人，与阿里比起来也相形见绌。
“这要是正面冲突，打起来都是被围住啊。”耿德恒忧心忡忡。
雷君刚想说话，忽然意识到耿总口中的“正面冲突”可能就是字面意思。
“阿里一时半会未必下场，从他们三番两次寻找投资机会来看，他们也是在犹豫是否从线上蔓延到线下。”刘强冬说道，“如果阿里要做团购，这会是一次战略上很大的转型，可能他们需要时间来论证。”
戚赫饶有兴趣的问道：“刘总，你觉得阿里要是这样转，是利好还是利空？”
刘强冬略一思索，答道：“阿里有这样的团队基础，又不缺资金，如果他们下决心这样搞，趁着现在团购市场的混乱杀出一条血路，我觉得阿里这是大大的利好。”，数据和书签与电脑站同步，无广告清新阅读！
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