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“不是。我在想,现在刚九月下旬,距离集训开始还有将近二十天,我们的时间成本不止是集训期间的十五天,还有这段时间。”
“嗯,有关这个问题,我考虑过。
国庆是个传统消费黄金周,虽然没有以前那么火,但也是门店极为重视的促销时节。
如果要接,也不是不可以。只能接两单,而且只有十天。
一个单派两个人,一老一新,从九月二十四开始,到十月三号结束。预留出五天时间,集中准备集训。
大家都是为了多挣钱,我拉住大家不让接单似乎也说不过去。但是接了单,工作强度就要搞出一大截。你们要做好心理准备。”
在场的几个人都竖着耳朵听着,关乎自己收入的事情。
“我直接安排吧。赵古原,你带刘巧梅,负责一个店。周琳,你带程溪,负责一个店。
谢明月、王丽娟,你们俩留下来协助我准备集训的事情。你们的收入我以每天补助的形式发放。
出单的四人,我会安排相应的负责事项,你们在做好出单服务的同时,晚间抽时间完成,我们每天视频会议检查进度。
不要觉得有单出,集训的事情就无所谓。这次集训每个人都要参与进去,都要发挥自己的价值。我们人手有限,一个环节出问题,就有可能整个效果大打折扣。
谁要是掉链子,以后他就没单出了,收到没?”
“收到。”所有人全都重视起来。
方程恩学会了每隔一段时间就提醒敲打,以保持大家的专注度。
何金宝像长辈关照晚辈一样,给方程恩传授了不少管理经营的技巧。别看方程恩是做咨询的,懂一些理论。但是论起来真正管理企业的经验,何金宝甩他八条街。
方程恩虚心受教,心怀感恩的同时,也在慢慢将这些符合国情的管理土方法,在自己的工作中运用起来,还试着用洋理论进行包装。
永远都有一颗学习的心,而且不断学以致用,这才是方程恩最大的依仗。
这些本事是米饭,能养人一辈子;至于神通,他只当做是兜里的巧克力,好吃,但是不能多吃。
方程恩把自己构思了好多天的方案流程详细讲解了一遍,在场的人都皱起了眉头。
别说新人,就算他们几个,恐怕都还没有掌握到这个程度,十五天时间做这么密集的内容安排,真的合理么?
最先发言的是赵古原,他对这方面比较有话语权,“会不会强度太大了点?晚上都排了课到九点,一天下来,能吸收的有限吧?更何况是十五天连续进行。”
方程恩解释:“没办法的事情,速成啊,时间短,咱们也经验不足。
按照预期结果推导,这些学员必须掌握的东西很多,理解力、沟通力、影响力、应变力,这是四大技能
调研诊断、计划策划、培训辅导、管理运营执行,这是四大内容。
还有高于内容之上的心态、思维方式。
另外基于四块内容的方法,计划性、逻辑性、条理性、全面性、创意性、艺术性、适度性……不保证强度,连覆盖面都到不了,怎么算是合格的管理人才?怎么算合格的督导教练?
我知道,大家会说,一样精通好过样样稀松。但是管理恰恰是要求不能只通一样,要面面俱到,哪怕不精通,至少都了解。
如果大家注意看,会发现我每一块内容后面都会跟着至少两天的训练时间,我们会将具体案例植入进去,让学员在学习中工作,在工作中学习。
大量的表格、制度、流程等工具教给她们,她们必须全部熟练运用,并且拿着这些东西去自己店里完成毕业作品。”
“毕业作品?”周琳很好奇。
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